Ziele und Inhalte:

• Die Beratung bei der Auswahl und Implementierung von Microsoft 365.
• Das bedarfsorientierte Training von Mitarbeitenden zur Steigerung der digitalen Kompetenzen.
• Das individuelle Coaching von Mitarbeitenden, Führungskräften und Gruppen zur Erhöhung der generellen Akzeptanz von Veränderungen und zur Minimierung von Widerständen gegenüber neuen digitalen Technologien.
• Die Optimierung und Modellierung von (KI-gestützten) digitalen Prozessen und Abläufen.
• Die Unterstützung der Führungskräfte und Mitarbeitenden bei der Anpassung an neue Prozesse und Systeme.
• Der Support bei der Entwicklung und Umsetzung der digitalen Unternehmens-Strategie.

Entwicklung des DE-Modells (DE = Digital Erfolgreich) zur quantitativen Erhebung des digitalen Reifegrades von Unternehmen, Organisationen und Mitarbeitenden.

• Um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten, müssen Unternehmen in der heutigen „VUCA-Welt“ flexibel und anpassungsfähig sein, um auf die ändernden Anforderungen schnell reagieren zu können.
• Die „VUCA-Welt“ bezieht sich auf die sich immer schneller verändernden und unsicheren Umstände in der heutigen (Geschäfts)-Welt. Die „VUCA-Welt“ ist geprägt von permanenten Veränderungen und unsicheren Rahmenbedingungen für Privatpersonen, Unternehmen und Organisationen.
• Die Befähigung und die digitale Kompetenz von Mitarbeiter*innen bezieht sich auf ihre Fähigkeit, digitale Technologien und Tools erfolgreich zu nutzen, um ihre Arbeit zu erledigen und sich in einer digitalen Arbeitsumgebung zurechtzufinden.
• Die digitale Veränderungsbereitschaft von Mitarbeitern bezieht sich auf ihre Fähigkeit, sich auf die Veränderungen im Zusammenhang mit der Digitalisierung im Unternehmen oder in ihrem Arbeitsumfeld einzustellen und diese aktiv zu unterstützen.